全面提升管理水平，打造高效管理体系——和健集团开展管理体系制度宣讲及新OA办公系统培训会

为使集团员工深入学习管理体系制度及新OA办公系统操作流程，8月30日、9月3日、9月6日、9月10日在集团会议室分别开展了以《管理体系制度》及《新OA办公系统》为主题的宣讲培训。高管、各部门和项目公司负责人、各岗位员工共计百余人参与培训，培训采取线上及线下的方式同步进行。

8月30日培训会：

8月30日，综合管理部、人力资源部、财务管理部分别作《行政管理制度》、《人力资源管理制度》、《财务管理制度》等制度宣讲培训。

9月3日培训会：

9月3日，营销管理部、投资发展部分别作《营销管理制度》、《投资拓展管理制度》等制度宣讲培训。随后，蓝凌公司实施经理庞春生讲解新OA办公系统一系列功能及演示操作流程，并对现场所提出的问题做一一答复。

9月6日培训会：

9月6日，运营管理部、光明项目部分别作《计划运营管理制度》、《城市更新及报批报建制度》等制度宣讲培训。

9月10日培训会：

9月10日，工程管理部、设计管理部、成本管理部分别作《工程管理制度》、《设计管理制度》、《招采及成本管理制度》等制度宣讲培训。

会议最后，副总裁林楚耿在会上表示，通过制度宣讲会，各部门员工一方面认真学习了集团管理体系制度文件，有效拓宽了业务和知识面，保证了制度流程的落地执行。另一方面，通过梳理管理体系制度规划，理清了集团总部各部门以及各项目公司的业务线条，实现了全业务线条的总体管理，提高了各业务口间的沟通和协同效率。

制度体系建设是企业提升管理质量的重要方式，信息化建设是公司提高内部工作效率的有效途径。公司始终重视信息化建设，坚持以“管理制度化、制度表单化、表单信息化”为原则，通过不定期举办管理体系制度及OA办公系统等方面培训，不断完善规章制度、规范标准流程，切实发挥信息化管理的作用，为今后各项工作的规范化、制度化、科学化运行奠定良好基础。